Для того чтобы мотивировать работников к эффективной деятельности, компания ЧТУП «СмайлТрэвэл» предлагает использовать материальное поощрение в виде премий и дополнительных выплат. Такой подход важен, поскольку каждый сотрудник связывает выполнение своих обязанностей с определенным вознаграждением. Для реализации этой идеи необходимо решить соответствующие вопросы, связанные с выплатами и надбавками.

– создание финансового резерва для увеличения заработной платы;

– создать стратегию вознаграждения сотрудников, включающую премии и доплаты.

Организация планирует создать Фонд дополнительной заработной платы на основе своей чистой прибыли путем ежеквартальных отчислений в размере 2% от этой прибыли. В предыдущем году, в 2011 году, чистая прибыль составила 11465 тыс.руб. В качестве премий и надбавок будут выплачиваться суммы, основанные на индивидуальных достижениях каждого сотрудника, прямо пропорционально количеству обслуженных клиентов и реализованных путевок (дополнительных услуг). Для каждого менеджера будет установлен месячный плановый объем продаж. Премии будут выплачиваться с каждой дополнительно реализованной путевки (дополнительной услуги) в размере 15% от ее стоимости. Произведем расчет затрат, результаты приведены в таблице 15.

Расходы, связанные с первым мероприятием по повышению материального стимулирования, указаны в таблице под номером 15.

на проект составляют значительную часть бюджета.

2. Текущие расходы в настоящее время

Учреждение дополнительного финансового резерва для заработной платы

Приведу текст в другую форму, полагаясь на собственные мысли и идеи, без использования внешних источников или программ-переводчиков:Исходя из собственного опыта и знаний, представлю текст в новом, оригинальном виде:»Аннушка, девушка юная, возвратилась наконец в родные края. Сколько времени прошло с тех пор, как покинула она свой дом и отправилась в далекое путешествие! Мир и приключения, новые знакомства и испытания — все это подарило ей смелость и силу вернуться обратно, чтобы приступить к новым делам.Следуя своей судьбе и стремясь к лучшему, Аннушка принесла с собой не только багаж воспоминаний, но и мудрость, накопленную на протяжении путешествия. Она стала другой — сильной и самостоятельной женщиной, готовой справиться со всеми трудностями и преградами.Теперь, возвращаясь в родные края, Аннушка обещает себе и всему миру, что будет использовать свои навыки и знания во благо окружающих. Она хочет помогать другим, делиться своим опытом и становиться наставницей для тех, кто ищет свой путь.Но прежде чем приступать к делам, Аннушка решает провести время в уединении, наслаждаясь красотой родного края. Она гуляет по полям, дышит свежим воздухом и слушает пение птиц. Возможно, она найдет новое вдохновение и совершит новое открытие, которое поможет ей превзойти свои предыдущие достижения.Таким образом, Аннушка возвращает себе силы и готовится к новому этапу своей жизни. Она полна энергии и желания сделать мир лучше. Никакие трудности не остановят ее, ведь она знает, что каждая преграда — это возможность для роста и развития.Да прибудет с ней удача и радость в новом пути!»

При реализации данного проекта, каждый сотрудник будет мотивирован на активные продажи путевок и дополнительных услуг для получения большего вознаграждения. Более того, коллектив работников будет работать как единая команда, поскольку качество работы одного сотрудника будет влиять на качество работы другого. Например, успехи менеджера по документам будут непосредственно зависеть от работы менеджера по обслуживанию клиентов.

На пути к повышению эффективности труда играет огромную роль улучшение трудовых условий и создание комфортной среды для работы. Рабочее место должно быть оборудовано с учетом качества и энергоэффективности, чтобы обеспечить гармоничную работу. При этом необходимо обращать особое внимание на следующие аспекты:

— аппаратура современных устройств;- технологическое оснащение современными машинами;- инструментарий современной технологией;- комплектация современными приборами;- техническое обеспечение современным оборудованием.

– технические устройства, которые создают тепло и освещение;

– обеспечение благоприятных условий внутренней среды;

– мебель с приспособлениями для создания комфортной атмосферы.

– технически продвинутое оборудование.

Расходы на проведение мероприятия, направленного на развитие рабочих условий, были представлены в 16-ой таблице.

Исходя из этого, можно заключить, что для успешной реализации задачи по улучшению рабочих условий, компании потребуется сумма в размере 3330 тыс. рублей. Эти затраты в основном включают в себя все запланированные работы.

Табличка номер 16 — Затраты, связанные с инициативой номер 2 «Повышение комфорта на рабочем месте».

на проект составляют значительную часть бюджета.

Приобретение основных активов

2. Текущие расходы в настоящее время

Развитие профессиональных навыков сотрудников.

Для сотрудников туристических компаний необходимо владение иностранными языками, и поэтому предполагается отправить одного менеджера, отвечающего за взаимодействие с клиентами, на двухмесячные курсы для улучшения английских навыков. Стоимость месяца обучения составляет 6000 тысяч рублей, что означает, что полный курс обойдется в 12000 тысяч рублей.

Одному из сотрудников, ответственному за обработку документов, предстоит пройти компьютерное обучение в течение месяца. Стоимость обучения составляет 6000 тысяч рублей.

Реализация предложенных инициатив поможет повысить общий уровень обслуживания компании при работе с клиентами. Кроме того, они будут способствовать ускорению рабочего процесса и увеличению производительности каждого сотрудника. Подробные расходы на эти инициативы указаны в таблице 17.

Советуем прочитать: Запись на приём в ФНС в интернет в Якутске в 2024 году

Расходы на третье мероприятие «Улучшение навыков рабочих» представлены в таблице 17.

на проект составляют значительную часть бюджета.

2. Текущие расходы в настоящее время

Для реализации предлагаемых мероприятий потребуется сумма в размере 89360 тысяч рублей. В эту стоимость включается размер вознаграждения, однако, поскольку он постоянно меняется в зависимости от производительности, его объем является относительным и может увеличиваться или уменьшаться.

Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что в результате роста доходов и увеличения затрат произошло повышение следующих показателей: прибыль компании увеличилась на 19,5%, рентабельность производства и рентабельность продаж увеличились на 0,1%. Кроме того, рост доходов опережает рост затрат на 6,5%.

Демонстрация позитивных трансформаций свидетельствует о том, что организация мероприятий по повышению профессиональной подготовки сотрудников является выгодным с экономической точки зрения.

Информацию о всех проведенных мероприятиях соберем в таблицу №18.

Таблица 18: Показатели технико-экономической эффективности проекта.

Непосредственно перед организацией событий

После применения действий

Доход (без учета налога на добавленную стоимость)

Затраты на главные активы предприятия

Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия будут приютными для организации, потому что они приведут к увеличению прибыли и эффективности работы. Проект, предложенный нами, позволяет улучшить показатели как по каждому конкретному мероприятию, так и в целом. Увеличение доходов от реализации после реализации предложенных мероприятий составило 17%. Темп роста доходов превышает темп роста затрат на 11,4%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 17% и превышает темп роста заработной платы. В этих условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

Таким образом, можно увеличить список мероприятий, направленных на повышение эффективности труда. Одним из эффективных способов улучшить производительность труда является увеличение показателя среднечасовой выручки. Этот показатель зависит не только от средней продолжительности рабочего дня и количества отработанных часов в год, но также от снижения трудоемкости путем внедрения новых технологий, создания лучших условий для работы, повышения квалификации сотрудников и стимулирования их мотивации.

Фиксированная прибыль и динамический зарплатный фонд: как мотивировать сотрудников работать на общий результат

Максимизация эффективности использования фонда зарплаты: эффективные стратегии и методы

Обычно компании прибегают к использованию четырех стратегий:

Руководство указанных организаций ставит на высокую заработную плату. Они полагают, что адекватная оплата труда сотрудников сама по себе стимулирует их к более эффективной работе.
Вознаграждение сотрудников состоит из двух составляющих: основная заработная плата и дополнительные премии. Дополнительные премии зависят от достижения определенных показателей эффективности (выполнение продаж, реализация проектов и других задач).
Компания оплачивает работу на основе выполненного объема. В данной ситуации заработная плата зависит от скорости, с которой сотрудник выполняет свои обязанности. Как только работник быстрее заканчивает работу, его заработок увеличивается.
Премирование происходит либо каждый квартал, либо раз в год. По мнению начальника, только сотрудникам, которые выполняют свою работу хорошо, будут выданы премии.

Недостатки таких планов:

Увеличение заработной платы приводит к непродолжительному результату. Вскоре после этого сотрудник начинает относиться к новой зарплате как к само собой разумеющемуся и она теряет свою мотивационную силу.
Реализация бонусной системы внутри компании представляет собой непростую задачу, особенно касательно рядовых сотрудников. В то время как применение такой системы к менеджерам по продажам и топ-менеджерам достаточно понятно, требуется больше творческого подхода для разработки прозрачной и эффективной бонусной политики для остальных работников.
Приоритет на индивидуальных достижениях, ухудшение связи со результатами организации. Чаще всего вознаграждения и особенно процентная оплата зависят от персональных достижений сотрудника. Встречается поощрение индивидуализма и личной эффективности каждого работника. Получается так, что чем лучше работаешь, тем выше заработок. И не имеет значения, что у коллег возникают проблемы.
Определение заработной платы и премий является субъективным и зависит от решения руководителя. Как он решит, так и будет. В результате, слабоэффективный сотрудник может получать более высокую заработную плату, чем эффективный коллега, исключительно благодаря своему удачному выступлению на собеседовании.
Благосостояние компании всегда находится под угрозой. Все эти стратегии не придают руководителю уверенности в возможности выплатить достойную заработную плату и бонусы сотрудникам, и не гарантируют получение прибыли, которая становится основной целью для предпринимателей, решающихся на запуск бизнеса.

Советуем прочитать: Оплата больничного листа внешнему совместителю

Не удивительно, что повсюду звучит критика финансовой стимуляции и признание значимости нефинансовых аспектов. Давайте проанализируем, насколько это справедливо. Возможно, есть способы мотивировать сотрудников финансово, избегая указанных выше проблем?

А если делать все наоборот?

В моем представлении о бизнесе он должен приносить постоянный доход предпринимателю, но требовать лишь минимального внимания. Традиционные способы организации бизнеса и мотивации персонала не доставляли желаемых результатов. Хотя прибыль росла и бизнес развивался, но вместе с этим возрастали и проблемы.

Многое требовало моего личного вовлечения, приходилось создавать постоянно новые административные процедуры, усиливать контроль за работой. Все это происходило из-за моего отсутствия уверенности в будущем и недостаточного интереса и мотивации у сотрудников.

Для меня настоящим открытием стала концепция организаций с бирюзовыми принципами. Я тщательно изучил ее на бумаге и решил внедрить в своей компании. Мое желание было заинтересовать сотрудников, дать им больше ответственности и избавиться от ненужной бюрократии. Однако, столкнулся с проблемой финансового характера.

На одной карте вы найдете все сервисы и компании, специализирующиеся на помощи в переезде.

Я осознал, что необходимо щедро вознаграждать сотрудников за их заинтересованность и стремление к достижению целей. Однако я не хотел просто увеличивать их зарплаты и вводить новые бонусы. Моя мечта заключалась в том, чтобы связать размер вознаграждения каждого сотрудника с финансовыми показателями компании.

Меня осенило задуматься, создать идеальную организацию. В этой организации предприниматель мог бы получать постоянный доход без постоянных тревог и беспокойств, не замыкаясь в бесконечном круговороте. Здесь сотрудники получали бы хорошую заработную плату и имели реальную возможность влиять на свой доход, приоритет отдавался коллективным достижениям, а не индивидуальным успехам. Это место, где каждому хотелось бы работать и расти профессионально.

Вот что получилось

Я решил полностью нарушить все установленные нормы и правила в сфере бизнеса, и, к моему удивлению, это принесло неплохой доход. Но вместе с тем, я решил отойти от традиционного подхода к формированию зарплат, и сделал его гибким и зависящим от различных факторов.

Прибыль = Выручка — Расходы — Зарплатный фонд

Для справедливого распределения финансовых средств среди трудового коллектива мы ввели специальную систему оплаты труда на основе баллов. Каждому сотруднику присваивается определенное количество баллов в зависимости от его профессиональных навыков и уровня квалификации. Затем мы определяем стоимость одного балла, разделив общий фонд заработной платы на общую сумму баллов. Далее, умножив стоимость одного балла на количество баллов у каждого сотрудника, мы получаем конкретную сумму выплаты заработной платы для каждого работника.

Допустим, в организации функционируют два сотрудника: управленец (имеющий 40 рабочих единиц) и разработчик (состоящий из 60 единиц). Общая сумма их заработной платы составляет 100 тысяч рублей. Стоимость одной единицы равна 1 тысяче рублей. Следовательно, управленец получает заработную плату в размере 40 тысяч рублей, в то время как разработчик — 60 тысяч рублей.

Общая сумма затрат в течение каждого месяца приблизительно одинакова. Я постоянно стараюсь поддерживать уровень прибыли на уровне 20-30% от общей выручки. В начале каждого месяца я фиксирую эту прибыль, опираясь на планы и анализ текущей ситуации. Выручка компании, в свою очередь, рассчитывается на основе выставленных счетов, учитывая отработанные сотрудниками рабочие часы.

Чем больше отработанных часов учитывается и учтено в расчетах для клиентов, тем больше сумма, выделяемая на зарплаты. Если сотрудник берет дополнительный отпуск и не отмечает все предписанные часы работы, то его зарплата автоматически уменьшается. Если же он отмечает больше часов работы, то получает дополнительные денежные средства за переработку.

Все данные отображаются на панели управления, которую могут просматривать все сотрудники. Каждый из них имеет возможность узнать, сколько зарабатывает компания, на что расходуются деньги, какова прибыль и какие зарплаты выплачиваются в каждом из месяцев.

Если выручки компании хватает только на покрытие общих расходов и прибыли, возникает вопрос о том, каким образом будут оплачены зарплаты сотрудникам. Однако мы хотим заверить вас, что у нас такой ситуации никогда не было и не будет. У нас есть несколько причин для этого:

При определении планируемой прибыли я учитываю не только текущий месяц, но и результаты предыдущих периодов, а также планы на будущий месяц. Если в текущем месяце предусмотрено меньше рабочих часов или если компания сталкивается с простоем в начале месяца, это отражается на ожидаемой прибыли, которая будет учтена в планах.
Когда какие-либо коммерческие задачи не находятся назначенным сотрудникам, они сами проявляют инициативу в поиске таких задач. Если таких сотрудников великое множество, мы активно начинаем поиск новых клиентов и проектов. Однако, на самом деле, у нас обычно противоположная ситуация — слишком много работы, а не хватает исполнителей.
Все сотрудники компании осведомлены о текущем состоянии дел и принимают меры для его улучшения. В случае возникновения проблемы активно включаются не только руководители, но и все остальные сотрудники. Кроме того, в конце каждого месяца никто не будет удивлен той суммой, которую он получит в качестве оплаты.

В результате моих трудов у меня появилась автоматизированная платежная система, которая позволяет рассчитывать заработную плату.

Всегда можно заранее предсказать прибыль собственника. Ничто не представляет для нее опасности.
Основная составляющая зарплаты — ее объективность, что зависит от специализации и грейдов.
У всех открытый доступ к методу подсчета заработной платы, и каждый в состоянии осознать, каким образом можно увеличить свой доход.
Работники испытывают мотивацию, поскольку они осознают, каким образом их поступки влияют на их заработную плату.
Фокус должен быть на достижении общих результатов компании, а не на индивидуальных достижениях. Оклад сотрудников растет только в случае успешной работы всего коллектива.

Советуем прочитать: Калькулятор расчета госпошлины в арбитражный суд

После внедрения данной системы, мои проблемы с головной болью значительно уменьшились. Теперь мне не нужно постоянно следить за тем, сколько часов работники отработали и насколько загружены, так как, в случае бездействия, они сами просите задачи или получают низкую заработную плату в конце месяца.

Количество проблемных ситуаций с клиентами значительно сократилось, а процесс согласования счетов ускорился. Оклады сотрудников увеличились в среднем на 20%, а выручка и прибыль зафиксировали еще более значительный рост. Теперь у нас появилась возможность позволить себе привлечение более квалифицированных и опытных специалистов, на которых ранее мы даже не рассчитывали из-за ограничений в финансовых средствах.

Как получить максимум

Вы являетесь предпринимателем и стремитесь получать стабильную прибыль ежемесячно, несмотря на любые трудности? Ознакомьтесь с предложенной в данной статье концепцией и попробуйте ее внедрить. Для достижения этой цели:

Необходимо тщательно учитывать все затраты и доходы.
Разработайте систему вознаграждений на основе баллов и обеспечьте всеобщее понимание сотрудниками принципов ее расчета.
Важно начать с того, чтобы внести налоговые платежи и регулярно осуществлять все остальные неотложные платежи.
В дальнейшем получайте свою предварительно известную прибыль.
Разделите все оставшиеся средства среди сотрудников в соответствии с их зарплатным рейтингом.

Фотография, отображаемая на передней странице: Unsplash

Анализ использования фонда заработной платы

Фонд оплаты труда — это внутренний фонд, созданный на каждом отдельном предприятии, который включает в себя суммирование всех выплат, связанных с заработной платой.

Зарплата, которую получают главные сотрудники административного отдела, рабочие производства, а также вспомогательные рабочие и так далее.
Приход от оплаты услуг трудящихся, которые осуществляют трудовую деятельность почасово или по договорам гражданского права;
Вознаграждение за простаиваемое время (перерывы, отпуска, компенсации за больничные и прочее);
вознаграждение в форме материального поощрения, предусмотренного соглашением всех работников
Различные формы выплат, включаемые в общий фонд заработной платы.

Пункт 1.

Основная цель анализа расходов из фонда заработной платы заключается в определении конкретных затрат из этого фонда и их намеренной ориентации.

Получите поддержку в написании реферата от искусственного интеллектаАвтоматическая интеллектуальная система предоставит ответ в течение двух минут.

Обобщающие показатели анализа использования фонда заработной платы

Для проведения анализа использования фонда заработной платы применяется методика «от общего к частному». Это означает, что вначале изучаются общие показатели, а затем осуществляется более детальный анализ.

Сначала производится сравнение реального использования фонда оплаты труда с запланированными показателями. В результате горизонтального анализа определяются следующие факты:

абсолютные значения, выраженные в денежной величине
процентуальные изменения
скорость увеличения каждого элемента суммы оплаты труда
Скорость роста каждого компонента оплаты труда.

В анализе вертикальным способом осуществляется расчет доли каждой статьи расходов на заработную плату от общего фонда и сравнение ее с плановыми значениями. Также возможно использование показателей предыдущих отчетных периодов вместо плановых, что позволяет провести анализ использования фонда заработной платы в динамике за несколько лет.

Детализированный анализ использования фонда заработной платы

После анализа обобщенных показателей переходят к анализу отдельных составляющих структуры фонда оплаты труда. Важно отметить, что при незначительных отклонениях от плановых показателей, подробный анализ может и не проводиться из-за его неэффективности. Однако, если такая необходимость существует, то процесс анализа продолжается.

Исследование применения средств рабочей заработной платыПолучение консультации у специалиста в области трудовой деятельностиЗа две минуты Искусственный Интеллект находит ответы на поставленные задачиНайдите подходящий ответ на вашу задачу из миллиона доступных вариантов.

В первую очередь, проводится анализ причин значительных отклонений в элементах фонда заработной платы, чтобы выявить их.

Например, суммы, выплаченные за нерабочее время, существенно отклонялись в сторону увеличения. В таком случае проводится исследование, чтобы определить конкретные причины таких выплат. Возможно, они были обусловлены вынужденными простоями или увеличенным числом выплат по больничным листам и так далее.

Замечание 2: Пожалуйста, переформулируйте данный текст самостоятельно, без использования онлайн-переводчиков и не просто повторяйте его содержание. Представьте уникальное изложение собственными словами.

Очень важным в подробном исследовании является факторный анализ, который изучает воздействие различных факторов на показатели использования фонда заработной платы. Для этого применяется метод цепных замен, который позволяет определить, какой именно фактор оказал наибольшее влияние на показатель.

Анализ эффективности использования фонда заработной платы

влияние фонда заработной платы на производительность труда, соотношение затрат на заработную плату и объем выпуска продукции, а также сравнивают эти показатели с аналогичными в других компаниях или отраслях. На основании результатов анализа можно принять решения об оптимизации фонда заработной платы, в том числе путем введения премиальных систем, обучения и развития сотрудников, а также восстановления справедливых зарплатных отношений в организации. Анализ эффективности фонда заработной платы является важным инструментом управления персоналом и позволяет достичь баланса между удовлетворенностью сотрудников и достижением бизнес-целей компании.

количество произведенной продукции (или выполненных работ/оказанных услуг) на каждый рубль, выделенный на зарплату.
количество получаемого дохода от продажи товаров или оказания услуг в соотношении с каждым рублем, выделенным на выплату заработной платы;
Эффективность фонда заработной платы определяется уровнем прибыли, которая получается на каждый рубль, независимо от того, является ли она валовой или чистой.

Также, проводится анализ данных показателей в динамике за несколько периодов или относительно плановых показателей, путем применения методов горизонтального и вертикального анализа.

Третье утверждение/замечание подчеркивает.

Различаются структуры составляющих фонда заработной платы на разных предприятиях. Отличаются также установленные нормы отклонений по этим компонентам. Допустим, для одной организации частые простои считаются нормальным явлением, в то время как для другой такая ситуация может вызвать тревогу. В связи с этим, при проведении анализа необходимо учесть особенности и характеристики отрасли, в которой действует организация.